آموزشگاه مدیریت پروژه

موسسه آموزش مدیریت، برنامه ریزی و کنترل پروژه فراهمراهان Project Cost Management هزینه ( Cost ) عبارت است از فرآیند های مورد نیازی که برای تخمین هزینه و بودجه در طول پروژه به کار می رود. مدیریت هزینه پروژه ( Project Cost Management ) شامل برنامه ریزی، بودجه و مدیریت هزینه ‌ها است. مدیریت هزینه ها در انزوا اتفاق نمی ‌افتند بدین معنی که نیاز به دریافت اطلاعات و ورودی از تیم پروژه و ذینفعان اصلی و کلیدی دارد. مدیریت هزینه در ابتدا باید به هنگام برنامه ریزی پروژه مد نظر قرار گیرد تا یک چارچوب برای تمامی فعالیت ‌های مدیریت هزینه ایجاد کند و از این طریق اطمینان حاصل شود که پروژه هزینه ‌هایی بیشتر از بودجه در نظر گرفته شده را در بر نمی ‌گیرد. بسیاری از تکنیک [...]

موسسه آموزش مدیریت، برنامه ریزی و کنترل پروژه فراهمراهان مدیریت ریسک براساس استاندارد PMBOK مقدمه از آنجا که ریسک جزء جدایی ناپذیر از پروژه‌‌ها و همچنین رویدادی است که می‌تواند مشکلاتی در مسیر اجرای پروژه و تحقق اهداف آن ایجاد کند، آگاهی از مطالب این حوزه بسیار ضروری است. مدیریت ریسک یکی از مباحث بسیار مهم مدیریت پروژه و همچنین یکی از ده حوزه‌ی دانش راهنمای PMBOK است که یک مدیر پروژه باید درآن تبحر کافی داشته باشد. اما پیاده سازی یک سیستم منسجم برای به کارگیری فرآیند مدیریت ریسک کار دشواری است که نیازمند مطالعه و تحقیق بسیار در این حوزه می‌باشد. تعاریف مدیریت ریسک مدیریت ریسک شامل فرآیندها ابزار ها و تکنیک هایی است که به مدیر پروژه برای افزایش احتمال و شدت ریسک های مثبت و متقابلا [...]

موسسه آموزش مدیریت، برنامه ریزی و کنترل پروژه فراهمراهان مقاله راهنمای آزمون PMP موسسه ی مدیریت پروژه PMI ) Project Management Institute ) در سال 1969  در شهر پنسیلوانیا آمریکا تأسیس شد و در سال 1984 برای اولین بار گواهی مدیریت پروژه حرفه ای PMP ) Project Management Professional ) را معرفی نمود. PMP معتبرترین، شناخته شده ترین و ارزشمندترین مدرک در حوزه مدیریتی جهان است. این گواهی مبتنی بر استاندارد PMBOK می باشد. بسیاری از شرکت ها در جهان در جستجوی مدیران دارای مدرک PMP برای استخدام، به عنوان مدیر پروژه در سازمان های خود می باشند و از آنجایی که همه ی سازمان ها در دنیا این مدرک را می شناسند می توان به اعتبار آن در سطح جهانی پی برد. PMI برای برگزاری امتحان های خود با [...]

موسسه مدیریت، برنامه ریزی و کنترل پروژه فراهمراهان چگونه موفق شوید ؟ چه میزان از موفقیت های ما با استعدادهایمان برابری می کند ؟ تفکر اغلب افراد این است که همیشه انسان های با استعداد به موفقیت های بالا دست پیدا می کنند اما واقعیت امر این می باشد که موفقیت به تنهایی به وسیله استعداد ایجاد نمی شود. شاید جالب باشد که بدانید هنگامی که انسان های با استعداد، استعداد های بی شماری را در خود از بین می برند، شاهد ناکامی های ناگهانی ناشی از آن می شوند. در این مقاله به تشریح 10 عملی که نیاز به استعداد نداشته و همواره توانایی کنترل کردن آن را داریم می پردازیم. نکته قابل توجه این است که این عوامل در رشد شخصیتی کسب و کار باعث موفقیت می شود. [...]

موسسه مدیریت، برنامه ریزی و کنترل پروژه فراهمراهان مروری بر وضعیت پروژه های هوشمندسازی کسب و کار  وقتی صحبت از تکنولوژی، سرویس ها و ابزارهای هوشمندسازی کسب و کار می شود، مجموعه ای از سوال ها، ذهن فعالان و البته علاقمندان ورود به حوزه هوشمندسازی کسب و کار را درگیر می کند: بهترین ابزارها و سرویس های هوشمندسازی بر اساس معیارهای مختلف کسب و کار کدامند؟ میزان استقبال سازمان ها از پروژه های هوشمندسازی کسب و کار چقدر است؟ چه حوزه هایی (Functions ) در سازمان ها بیشتر علاقمند به اجرای پروژه های BI هستند؟ اهداف سازمان ها از اجرای پروژه های BI چیست؟ پروژه های BI چه منافعی برای سازمان ها در بر داشته است؟ کدام وجه از پروژه های BI برای سازمان ها جذاب بوده است؟ میزان بلوغ [...]

موسسه مدیریت، برنامه ریزی و کنترل پروژه فراهمراهان( Power BI ( Business Intelligenceهوشمند سازی کسب و کار با استفاده از نرم افزار مایکروسافت Power BIMicrosoft Power BI مجموعه ای از خدمات نرم افزاری ، برنامه ها و اتصالات است که با همکاری یکدیگر منبع داده های غیر مرتبط خود را به اطلاعات منسجم ، بصری ، همه جانبه و تعاملی تبدیل می کند.یک سرویس تجزیه و تحلیل کسب و کار است که بینش گسترده ای را برای تصمیم گیری سریع و آگاهانه ارائه می دهد و به مدیر در بهبود تصمیم گیری و بهبود عملکرد سازمانی کمک می کند.به طور کلی ( هوشمند سازی کسب و کار )  Power BI :به تجزیه و تحلیل داده ها می پردازد.داده ها را به تصاویری خیره کننده تبدیل می کند و آنها را با [...]

آموزشگاه مدیریت و کنترل پروژه فراهمراهان نگرشی نوین به هوشمند سازی کسب و کار توسط اساتید با تجربه هوشمند سازی کسب و کار چیست ؟ به عنوان مدیر ارشد و یا میانی کسب و کار و یا به عنوان کارشناسی که مسئول ارائه و آنالیز اطلاعات و داده ها هستید، چقدر با مشکلات زیر روبرو می شوید؟ دریافت گزارش های جمع بندی ( Aggregated ) نشده با سطح جزئیات بالا مانند لیست های طولانی دریافت گزارش ها و اطلاعات غلط دریافت دیر اطلاعات بطوریکه ارزش اطلاعاتی آنها از بین رفته است و صرف وقت زیاد برای تحلیل یک گزارش قدیمی عدم یکپارچگی اطلاعات و به عبارت بهتر پخش اطلاعات در مثلاً فایل های Excel مختلف با فرمت ها و فرمول های مختلف حتی در یک حوزه مانند واحد برنامه ریزی [...]

موسسه آموزش مدیریت، برنامه ریزی و کنترل پروژه فراهمراهان فرآیند تهیه منشور پروژه منشور پروژه یا project charter منشور پروژه چیست ؟ منشور پروژه سندی است که توسط آغاز کننده یا حامی پروژه تهیه شده و به طور رسمی موجودیت پروژه را اعلام می کند و منشور پروژه به مدیر پروژه اختیاراتی مانند استفاده از منابع سازمان را امکان پذیر میسازد. منشور پروژه شامل اطلاعات زیر است: اهداف پروژه و دلیل پیدایش پروژه در سازمان معیار‌های موفقیت پروژه از دیدگاه کارفرما و سازمان نیازمندی های سطح بالای پروژه شرح محدودیت های ایجاد شده از طرف سازمان برای پروژه اقلام قابل تحویل کلیدی پروژه ریسک های کلی پروژه جدول و لیست مایلستون های پروژه منابع از پیش تعیین شده توسط سازمان لیست ذینفعان کلیدی پروژه انتظارات ذینفعان از پروژه معیارهای خروجی پروژه [...]

بررسی صورت وضعیت پروژهبررسي صورت وضعیت ارسالی از سوي پيمانكاران به منظور بهبود بخشي مالي پيمانكار در پروژه و اطمینان از انجام صحیح و بموقع کار در امتداد  آن مي باشد.این دستور ا لعمل در خصوص بررسي صورت وضعیت ( درخواست مطالبات پيمانكار ) در مورد فعالیت های انجام یافته میباشد.این موارد در خصوص خدمات طراحی و مهندسی، خرید تجهیزات و عملیات اجرائی ( تجهیز کارگاه، ساختمانی، نصب، راه اندازی، تحویل موقت و تحویل دائم)، کاربرد دارد.این دستور ا لعمل در خصوص بررسي صورت وضعیت پيمانكاران مي باشد كه  نكاتي در بررسي صورت وضعيت ها بايستي در نظر گرفت:در كليه صورت وضعيتها بررسي ذكر موارد زير ضروري مي باشد:نام پروژهشماره قراردادموضوع قراردادتاريخ قراردادمبلغ قراردادشماره، تاريخ و دوره صورت وضعيتتعيين موقت يا نهايي بودن صورت وضعيتبسته به نوع قرارداد و صورت وضعيت؛ضمايم [...]

14 آیتم ارزیابی زمانبندی از نظر آژانس مدیریت قرارداد دفاعی ایالات متحدهاستاندارد DCMA برای برنامه زمانبندی چندی پیش در یکی از شروط آگهی استخدام کارشناس Scheduler در شرکت زیمنس برای پروژه‌ای در سنگاپور نوشته شده بود مسلط به استاندارد DCMA ،تا پیش از این مهمترین منابع من برای ارزیابی برنامه زمانبندی ، PMI و DOD ( استاندارد وزارت دفاع ایالات متحده ) بود .بر آن شدم تا تحقیقی راجع به استاندارد  DCMA داشته باشم و با آیتمهای مورد نظر آن جهت ارزیابی برنامه زمانبندی پروژه آشنا شوم و  ترجمه آن را نیز در اختیار علاقه‌مندان قرار دهم .نکته جالب تر در این خصوص ابزار Check Schedule برنامه Oracle EPPM است که برنامه زمانبندی پروژه را  بر اساس این استاندارد ارزیابی می‌کند که در انتها به آن می‌پردازم .همچنین فایل اکسل کدنویسی شده را جهت دانلود می گذارم [...]