آموزشگاه مدیریت پروژه

/آموزشگاه مدیریت پروژه

آموزشگاه مدیریت، برنامه ریزی و کنترل پروژه فراهمراهان

آموزشگاه مدیریت پروژه فراهمراهان:

با هدف بهبود سطح یادگیری در زمینه‌های مدیریت پروژه ، کنترل پروژه ، نرم افزارهای مدیریت پروژه در تهران مطالب را به صورت رایگان تقدیم حضور عموم مینماید.

ما در راستای گسترش دانش مدیریت و کنترل پروژه:

همکارانی که توانایی نوشتن مقالات در حوزه دانش مدیریت پروژه و کنترل پروژه را دارند به همکاری دعوت مینماییم.

با ارائه دانش کاربردی در زمینه مدیریت پروژه قصد دارد به طراحی متدهای خلاقانه آموزش مدیریت پروژه را در ایران از سر بگیرد.

تیم آموزش فراهمراهان با کیفیت‌ترین آموزه‌های مدیریتی و کنترلی پروژه را به خدمت شما عزیزان میرساند.

ما برای خلق راه‌های رسیدن به متدهای جدید نیاز به یاری و دانش شما داریم.

مقالات مدیریت پروژه خود را برای ما ارسال کنید تا بعد از تایید روی سایت قرار داده شود.

با تشکر از همراهی شما

تیم آموزشگاه مدیریت پروژه فراهمراهان

انواع درصد پیشرفت در Primavera (قسمت دوم)

2019-05-05T09:12:29+03:30

انواع درصد پیشرفت در Primavera - قسمت دوم :  در این بخش به درصد پیشرفت فیزیکی می‌پردازیم و در انتهای بخش بعدی به مناسب ترین روش استفاده اشاره خواهیم نمود. همانطوریکه در قسمت قبل توضیح داده شد در نرم افزار Primavera سه نوع درصد پیشرفت وجود دارد : Duration % Complete ( درصد پیشرفت زمانی ) Physical % Complete ( درصد پیشرفت فیزیکی ) Unit % Complete ( درصد پیشرفت منابع ) مفهوم درصد پیشرفت فیزیکی  محاسبه درصد پیشرفت بسیاری از فعالیتها بر اساس زمان یا مصرف منابع نخواهد بود و درصد پیشرفت واقعی فعالیتها و پروژه بر اساس درصد پیشرفت فیزیکی محاسبه می شود. درصد پیشرفت فیزیکی یک فعالیت توسط کاربر محاسبه و به صورت دستی وارد نرم افزار می شود. این مقدار بر اساس یکی از دو مفهوم زیر [...]

انواع درصد پیشرفت در Primavera (قسمت دوم)2019-05-05T09:12:29+03:30

Primavera P6 18.8 تغییرات و ویژگی ها

2019-05-05T09:14:19+03:30

تغییرات و ویژگی‌های Primavera P6 18.8در ماه آگوست 2018 شرکت Oracle آخرین نسخه Primavera P6 را باعنوان Primavera P6 18.8 منتشر کرده است که ارتقا یافته نسخه قبلی 17.12 می‌باشد.در نسخه Primavera P6 18.8 بعضی از ویژگی های نسخه‌های قبل از 18.x که قبلاً مختص کاربران Oracle cloud بود، برای سایر کاربران به ارمغان آورده است.کاربران نسخه‌های Standalone خیلی دلخوش نباشند!در نسخه Primavera P6 18.8 هم تغییر خاص و چشمگیری در نرم افزار مورد استفاده آنها نسبت به نسخه های پیشین رخ نداده است!همانگونه که این اتفاق در نسخه های 8x به بعد هم رخ نداد.در واقع تمرکز شرکت Oracle بر روی اصلاح و بهبود نسخه تحت وب یعنی EPPM است.تلاش Oracle در راستای کاهش و قطع وابستگی برنامه EPPM به JAVA و جایگزینی آن با HTML5 بوده است.چیزی که در نسخه Primavera P6 [...]

Primavera P6 18.8 تغییرات و ویژگی ها2019-05-05T09:14:19+03:30

انواع درصد پیشرفت در Primavera

2018-09-09T15:53:59+03:30

انواع درصد پیشرفت در Primavera قسمت اول : Duration % Complete  روشهای متعددی جهت محاسبه درصد پیشرفت در Primavera برای فعالیتها وجود دارد. این روشها شامل استفاده از تعداد زیادی ستونها (فیلدها) و تنظیمات آن است که شامل فیلدهای ذیل است : Duration % Complete Units % Complete Physical % Complete Percent Complete Type Activity % Complete Performance % Complete سه نوع درصد پیشرفت در Primavera وجود دارد (Percent Complete Type) : Duration % Complete Physical % Complete Units % Complete در نرم افزار تنها یکی از این سه گزینه امکان انتخاب وجود دارد. در ابتدا توضیحات مربوط به فیلد Duration % Complete را به همراه مثال توضیح داده می‌شود. محاسبات Duration % Complete Duration % Complete یکی از  انواع درصد پیشرفت در Primavera است. یکی از مشکلات کاربران با [...]

انواع درصد پیشرفت در Primavera2018-09-09T15:53:59+03:30

انواع قراردادهای پیمانکاری

2019-05-05T09:17:42+03:30

آموزشگاه مدیریت و کنترل پروژه فراهمراهانانواع قراردادهای پيمانکاریقراردادهای پيمانکاری انواع مختلفی دارد که در ادامه به آن می پردازیمقراردادهای پيمانکاری براساس فهرست بهادر این روش مبلغ تعیین شده در قرارداد جمع کل مبالغی خواهد بودکه به صورت منفرد تجزیه و تحلیل شده و یا به صورت مقطوع در فهرست بها منظور گردیده است.به همین منظور ضروری است توضیح مختصری در مورد فهرست بها داده شود :فهرست بها با توجه به نوع کاری که انجام می شود تهیه می گردد .در ایران این فهرست بها به وسیله سازمان مدیریت و برنامه‌ریزی تهیه و تدوین گردیدهو مأخذ محاسبه صورت کارکردهای موقت و قطعی کارهای انجام شده طبق نقشه و مشخصات و مفاد موافقتنامه مربوطه می باشد .فهرست بها برای انجام کارهای مختلف ساختمانی و تأسیساتی و راهسازی و غیره تهیه و بطور [...]

انواع قراردادهای پیمانکاری2019-05-05T09:17:42+03:30

برنامه ریزی و کنترل پروژه چیست

2019-05-05T09:18:24+03:30

آموزشگاه مدیریت و کنترل پروژه فراهمراهان دستورالعمل برنامه ریزی و کنترل پروژه چیست ؟ در ابتدا به این می‌پردازیم که هدف از برنامه ریزی و کنترل پروژه چیست ؟ تعيين روشهای برنامه ریزی ، كنترل پيشرفت و تنظيم گزارشات به منظور تحليل روند اجرای طرح در مراحل مختلف مهندسی، تداركات و اجرا می‌باشد. با برنامه ريزی امکان انجام فعالیت های يک پروژه با کيفيت مورد انتظار در زمان قراردادی فراهم مي‌آيد و با اختصاص ارزش وزنی به صورت احجام و مقادير کار و تخصيص منابع براي انجام فعاليتها در يک مقياس زمانی، پيشرفت پروژه برمبنای پيشرفت فيزيکی و منابع در دسترس مورد سنجش قرار مي‌گيرد. کنترل روند پيشرفت پروژه منجر به تجزيه و تحليل وضع موجود و مقايسه آن با برنامه و تصميم‌گيري در مورد کارهایی است که سبب اجرای [...]

برنامه ریزی و کنترل پروژه چیست2019-05-05T09:18:24+03:30

انواع فعالیت در P6

2019-05-05T09:19:12+03:30

انواع فعاليت در P6انواع فعاليت در P6 تعريف مي‌گردد ممكن است يكي از شش حالت زير را داشته باشد وبه ‌عبارتي مي‌توان گفت شش نوع فعاليت در P6 قابل تعريف مي‌باشد.نوع فعاليت (Activity Type) مشخص مي‌كند كه چگونه بايستي محاسبات زمان وتاريخ‌هاي فعاليت‌ انجام شود. به هر فعاليت يكي از این شش حالت زير اختصاص داده می‌شود.Task DependentStart MilestoneFinish MilestoneResource DependentLevel of EffortWBS summaryنوع فعالیتها را در صفحه Activity Details در پنجره General در قسمت Activity Typeمی‌توان تعیین نمود.            Task Dependent:نرم‌افزار P6 به‌طور پيش‌فرض حالت فعاليت‌ها را به اين صورت درنظر مي‌گيرد.در اين حالت زمان‌بندي مطابق با تقويم فعاليت صورت مي‌گيرد.هنگامي‌كه چند منبع به‌صورت همزمان بايستي روي يك فعاليت كار كنند،انتخاب اين حالت ضروري مي‌باشد.            Start Milestone: مايلستون‌‌ها داراي زمان صفر مي‌باشند و براي نشان‌دادن شروع و پايان يك واقعة مهم و يايك [...]

انواع فعالیت در P62019-05-05T09:19:12+03:30

Out of sequence در P6

2019-05-05T09:21:46+03:30

Out of sequence در P6 یکی از مسایلی که برنامه ریزان و کارشناسان کنترل پروژه با آن مواجه می‌شوند، عدم رعایت توالی فعالیتها مطابق برنامه ریزی صورت گرفته حین اجرا است. در واقع Out of sequence در مرحله اجرا رخ می دهد نه مرحله برنامه ریزی. برای تشریح مساله به شکل زیر توجه بفرمایید: در این شکل فعالیت قالب بندی پس از اتمام فعالیت آرماتوربندی برنامه ریزی شده است. به عبارتی رابطه Finish to Start برای آن تعریف شده است. در شرایط Out of sequence، در فاز اجرا تیم اجرایی قبل از اتمام کامل فعالیت پیش نیاز یعنی فعالیت آرماتوربندی، فعالیت پس‌نیاز یعنی قالب‌بندی را شروع می‌کند. چرا این اتفاق می افتد؟ به دو دلیل: برنامه ریزی خیلی دقیق نبوده است. یعنی رابطه تعریف شده نمی‌بایست اینگونه باشد که حتماً [...]

Out of sequence در P62019-05-05T09:21:46+03:30

مدیریت خود – رهبری

2018-09-11T11:50:59+03:30

آموزشگاه مدیریت و کنترل پروژه فراهمراهان نگرشی نوین به کنترل پروژه توسط اساتید با تجربه ده مقاله از هاروارد که باید بخوانید مقاله ششم: رهبری بهتر باشيد، زندگي غنی‌تری داشته باشيد « استوارت فریدمن » افراد زيادي هستند که به دليل اهميت ندادن به يک يا چند جنبه رهبری در زندگي، احساس نقص و شکست مي‌کنند. افراد بايد از توانايي رهبری شان در همه حوزه‌هاي زندگي که شامل موارد زیر است  به درستی استفاده کنند : شغل خانواده جامعه و خود : که شامل ذهن، بدن و روح مي‌شود نبايد يکي را براي بهبود بخشید و بقيه رها کرد، بايد به دنبال پيروزی چهار جانبه باشيم. در اين صورت بين آنها ارزش مشترک پيدا خواهيم کرد. به اين امر « رهبری جامع » گفته مي شود. رهبری جامع با موارد زير آغاز [...]

مدیریت خود – رهبری2018-09-11T11:50:59+03:30

برنامه ریزی و کنترل پروژه چیست؟

2018-09-11T11:37:16+03:30

برنامه ریزی و کنترل پروژه چیست؟ در این مقاله به زبان ساده برای علاقه مندان توضیح خواهیم داد که برنامه ریزی و کنترل پروژه چیست؟ همانگونه که ملاحظه می شود عبارت فوق از دو بخش تشکیل شده است. بخش اول: برنامه ریزی پروژه و بخش دوم: کنترل پروژه برنامه ریزی ( Planning ) : همه ما با این واژه آشنا هستیم. میدانیم پیش نیاز موفقیت در انجام یک کار، یک پروژه یا یک آزمون، برنامه ریزی دقیق برای آن است. مثلاً برای موفقیت تیم های ورزشی در مسابقات المپیک یا جام جهانی، موفقیت در آزمون ورودی دانشگاه، موفقیت در ساخت و فروش محصول جدید و یا اتمام یک پروژه در زمان و با بودجه و کیفیت تعیین شده و .... لازمه آن برنامه ریزی دقیق و اصولی است. در راهنمای مدیریت پروژه PMBOK [...]

برنامه ریزی و کنترل پروژه چیست؟2018-09-11T11:37:16+03:30

گزارش نویسی کاربردی در مدیریت پروژه

2019-05-05T09:26:11+03:30

آموزشگاه مدیریت و کنترل پروژه فراهمراهاننگرشی نوین به کنترل پروژه توسط اساتید با تجربهمقدمهگزارش نویسی کاربردی در مدیریت پروژه - قسمت پنجمدر قسمت های قبلی گزارش نویسی کاربردی در مدیریت پروژه با انواع اطلاعات ایستا و پویای عدد و رقمی آشنا شدیم.همچنین از دسته اطلاعات پویای عدد و رقمی به اطلاعات مربوط به آب و هوا، ماشین آلات و منابع انسانی اشاره شد.همچنین پیشرفت فیزیکی و مالی نیز از دسته اطلاعات ارزشمند آماری مورد بررسی قرار گرفت.اطلاعات مربوط به تاخیرات پروژه بسیار مهم میباشد.تاخیرات نسبت به بیس لاین و تاثیر آن بر مسیر بحرانی مورد نظر میباشد.زمانی میتوان از تحلیل تاخیرات بر مسیر بحرانی استفاده کرد که روابط برنامه زمان بندی دقیق و صحیح باشد.به عبارت دیگر مسیر بحرانی واقعی داشته باشیم و برنامه زمان بندی منطبق با واقعیت نوشته شده باشد.باید [...]

گزارش نویسی کاربردی در مدیریت پروژه2019-05-05T09:26:11+03:30