آموزشگاه مدیریت پروژه

/آموزشگاه مدیریت پروژه

آموزشگاه مدیریت، برنامه ریزی و کنترل پروژه فراهمراهان

آموزشگاه مدیریت پروژه فراهمراهان:

با هدف بهبود سطح یادگیری در زمینه‌های مدیریت پروژه ، کنترل پروژه ، نرم افزارهای مدیریت پروژه در تهران مطالب را به صورت رایگان تقدیم حضور عموم مینماید.

ما در راستای گسترش دانش مدیریت و کنترل پروژه:

همکارانی که توانایی نوشتن مقالات در حوزه دانش مدیریت پروژه و کنترل پروژه را دارند به همکاری دعوت مینماییم.

با ارائه دانش کاربردی در زمینه مدیریت پروژه قصد دارد به طراحی متدهای خلاقانه آموزش مدیریت پروژه را در ایران از سر بگیرد.

تیم آموزش فراهمراهان با کیفیت‌ترین آموزه‌های مدیریتی و کنترلی پروژه را به خدمت شما عزیزان میرساند.

ما برای خلق راه‌های رسیدن به متدهای جدید نیاز به یاری و دانش شما داریم.

مقالات مدیریت پروژه خود را برای ما ارسال کنید تا بعد از تایید روی سایت قرار داده شود.

با تشکر از همراهی شما

تیم آموزشگاه مدیریت پروژه فراهمراهان

گزارش هفتگی

2018-09-11T11:28:19+03:30

آموزشگاه مدیریت و کنترل پروژه فراهمراهان نگرشی نوین به کنترل پروژه توسط اساتید با تجربه گزارش هفتگی – نمونه گزارش هفتگی یکی از گزارشاتی که در طول اجرای پروژه توسط واحد برنامه ریزی و کنترل پروژه سایت تهیه میگردد، گزارش هفتگی (Weekly Report) است. همانطور که از اسم این گزارش پیداست گزارش هفتگی شرح ماوقع پروژه به صورت خلاصه در طی هفته گذشته است. متناسب با خواست ذینفعان کلیدی پروژه و دریافت کنندگان گزارش و یا نوع پروژه، اطلاعات و ساختار آن ممکن است کمی متفاوت باشد. ولی در اکثر گزارشات هفتگی موارد ذیل عموماً آورده می شود: صفحه اول گزارش هفتگی: عنوان گزارش شامل: لوگوهای کافرما، مدیر طرح، مشاور و پیمانکار، شماره گزارش، دوره گزارش، تاریخ گزارش دهی اطلاعات قراردادی که معمولاً ثابت است و شامل : موضوع پیمان، [...]

گزارش هفتگی2018-09-11T11:28:19+03:30

گزارش نویسی کاربردی در پروژه ها

2018-09-11T11:21:54+03:30

آموزشگاه مدیریت و کنترل پروژه فراهمراهان نگرشی نوین به کنترل پروژه توسط اساتید با تجربه مقدمه گزارش نویسی کاربردی در پروژه ها - قسمت چهارم در قسمت های قبلی با انواع اطلاعات ایستا و پویای عدد و رقمی آشنا شدیم (گزارش نویسی کاربردی در پروژه ها ). همچنین از دسته اطلاعات پویای عدد و رقمی به اطلاعات مربوط به آب و هوا، ماشین آلات و منابع انسانی اشاره شد. حال به دسته سوم اطلاعات میپردازیم.  نام آنها اطلاعات آماری میباشد. به نظر نویسنده مهمترین نوع اطلاعات که اساس بررسی، تحلیل، کلیم، تاخیرات و ... میباشد، همین نوع اطلاعات میباشد. از این دست اطلاعات میتوان به پیشرفت فیزیکی، پیشرفت مالی، تحلیل ارزش کسب شده و ... اشاره کرد که به آنها به جزء پرداخته میشود. پیشرفت برنامه ای از برنامه زمان [...]

گزارش نویسی کاربردی در پروژه ها2018-09-11T11:21:54+03:30

تاخیرات در پروژه نسبت به زمانبندی

2018-09-11T09:54:49+03:30

آموزشگاه مدیریت و کنترل پروژه فراهمراهان نگرشی نوین به کنترل پروژه توسط اساتید با تجربه دلایل تاخیرات در پروژه ها نسبت به برنامه زمانبندی مصوب (Baseline) موضوع: تاخیرات در پروژه ها بعد از گذشت بیش از ۱۵ سال کار در مگاپروژه های ملی و صنعتی، همواره شاهد تعداد بسیار زیادی از تاخیرات در پروژه ها  نسبت به برنامه زمانبندی اولیه و مصوب پروژه یا همان برنامه Baseline پروژه بوده و هستم. به گونه ای که به دلیل این تاخیرات و Replan شدن مکرر، عملاً گاهی فرآیند برنامه ریزی و کنترل پروژه لوث گردیده است. مثلاً در برخی از پروژه های فازهای پارس جنوبی تاخیری بیش از سه برابر زمان قراردادی و هزینه ای بیش از دوبرابر بودجه برآوردی را شاهد هستیم. تاخیرات در پروژه برداشت از میادین مشترک که علاوه [...]

تاخیرات در پروژه نسبت به زمانبندی2018-09-11T09:54:49+03:30

گزارش نویسی کاربردی در کنترل پروژه

2018-09-11T09:45:56+03:30

آموزشگاه مدیریت و کنترل پروژه فراهمراهان نگرشی نوین به کنترل پروژه توسط اساتید با تجربه مقدمه گزارش نویسی کاربردی در کنترل پروژه - قسمت سوم تاکنون به دو دسته از اطلاعات در گزارش نویسی کاربردی در کنترل پروژه اشاره شد. اطلاعات ایستا اطلاعات پویای عدد و رقمی از اطلاعات پویای عدد و رقمی تنها به اطلاعات آب و هوا پرداخته شد. و در خصوص چگونگی استفاده این موضوع در گزارشات به بحث و گفت و گو کردیم. حال میخواهیم به انواع دیگر این اطلاعات بپردازیم. در این مطلب به اطلاعات منابع انسانی، آمار مصالح ورودی و عکس های پروژه میپردازیم تا دسته اطلاعات پویای عدد و رقمی تکمیل گردد. در برخی پروژه ها، خصوصاً پروژه هایی اجرایی در بخش خصوصی (بدلیل اهمیت ویژه مدیریت منابع انسانی و هزینه) تعداد منابع [...]

گزارش نویسی کاربردی در کنترل پروژه2018-09-11T09:45:56+03:30

ایجاد ستون با تاریخ های شمسی در P6

2018-09-10T13:41:38+03:30

آموزشگاه مدیریت و کنترل پروژه فراهمراهان نگرشی نوین به کنترل پروژه توسط اساتید با تجربه ایجاد ستون با تاریخ های شمسی در Primavera در ادامه مطلب قبلی با موضوع شمسی نمودن Timescale در Primavera P6، این بار روش شمسی نمودن تاریخ های شروع و پایان فعالیتها در ستون هایی مجزا آموزش داده می شود. قبل از هرچیز لازم هست عرض کنم اولاً به دلیل محدودیت فرمول نویسی با چهار عمل اصلی ، روش کار مانند نرم افزار MSP نخواهد بود. ثانیاً این روش باز مانند MSP داینومیک نیست. یعنی با تغییر تاریخ های میلادی، تاریخ های شمسی به روز نمی‌شود و لازم است مراحل گفته شده در ادامه ، مجدداً تکرار گردد. در واقع این روش صرفا برای راه افتادن کار دوستانی است که به دلایلی اصرار دارند تاریخ های [...]

ایجاد ستون با تاریخ های شمسی در P62018-09-10T13:41:38+03:30

مدیریت خود ( انرژی ) قسمت 4 و 5

2018-09-09T15:55:40+03:30

ده مقاله از هاروارد که باید بخوانید قسمت 4 و 5 مقاله چهارم مدیریت خود : انرژی‌تان را مدیریت کنید، نه زمانتان را « تونی شوارتز، کاترین مک کارتی » ما همواره با مدیرانی مواجه می‌شویم که همه می‌گویند برای ادامه فعالیت انرژی ندارند، خود را بیش از پیش تحت فشار قرار داده‌اند و مدام فکر می‌کنند که در نقطه شکستن هستند. زمان منبع محدودی است اما انرژی کاملاً قابل مدیریت کردن است. انرژی از چهار منبع در وجود انسان سرچشمه می‌گیرد: بدن، احساسات، ذهن و روح. سازمان برای بهره وری بیشتر از کارمندان باید به جای گرفتن نتیجه بیشتر از ایشان، به سرمایه گذاری روی آنها بپردازد. در این مقاله، مطالعات انجام شده بر روی بانک واچویا را به عنوان مثال مورد بررسی قرار می‌دهیم. ارتباط عملکرد و ظرفیت [...]

مدیریت خود ( انرژی ) قسمت 4 و 52018-09-09T15:55:40+03:30

شمسی کردن Timescale در P6

2018-09-10T13:37:44+03:30

آموزشگاه مدیریت و کنترل پروژه فراهمراهان نگرشی نوین به کنترل پروژه توسط اساتید با تجربه شمسی کردن Timescale در Primavera P6 برخی از کارشناسان و مدیران علاقه مند هستند تا مقیاس زمانی بالای نمودار گانت یا همان Timescale را با فرمت تاریخ های شمسی ملاحظه نمایند تا ارزیابی زمانی بهتری نسبت به شروع و پایان فعالیتها و پروژه داشته باشند و نیازی نباشد تا در ذهن خود تاریخ های میلادی را به شمسی تبدیل نمایند. البته در بازار برخی شرکتهای نرم افزاری در رجیستری نرم افزار نفوذ نموده و با برخی تغییرات این کار را انجام داده و آن را به همراه قفل های سخت افزاری، این نرم افزار را با قیمتهای بالا به فروش می رسانند. نکته ای که در خصوص این نرم افزارها  وجود دارد این است که اولاً [...]

شمسی کردن Timescale در P62018-09-10T13:37:44+03:30

گزارش نویسی کاربردی در پروژه – 2

2018-09-10T13:32:47+03:30

آموزشگاه مدیریت و کنترل پروژه فراهمراهان نگرشی نوین به کنترل پروژه توسط اساتید با تجربه مقدمه گزارش نویسی کاربردی در پروژه - قسمت دوم اطلاعات ایستا لازم به توضیحات زیادی ندارد. ولی مهم است، یک گزارش خوب و کامل این مبحث را نیز در بر بگیرد. مشخصات مدیریتی پروژه که معمولا از قراردادها، تفاهم نامه ها، منشور پروژه و ... قابل استخراج است. و این موارد از قبیل عنوان رسمی پروژه، موضوع قرارداد، تاریخ شروع و پایان، مدت اولیه، مدت الحاقیه ها و... هستند. گاهی ملاحظه شده است تعریفی از پروژه و مایلستون های قرادادی اولیه رو هم در این قسمت قرار میدهند. میتوانید موارد بسیاری را به آن اضافه کنید و کاملا برعهده شما و قابل انعطاف است. اما بدانید گزارش نویسی کاربردی در پروژه با اطلاعات ایستا شروع [...]

گزارش نویسی کاربردی در پروژه – 22018-09-10T13:32:47+03:30

MSP بهتر است یا P6 ؟

2018-09-10T12:03:52+03:30

آموزشگاه مدیریت و کنترل پروژه فراهمراهان نگرشی نوین به کنترل پروژه توسط اساتید با تجربه MSP ( ماکروسافت پروژه ) بهتر است یا P6 ؟ انتخاب بین MSP و P6 سوال خیلی از افرادی است که میخواهند نرم افزاری مناسب جهت کار برنامه ریزی و کنترل پروژه را فرا بگیریند یا سوال کارشناسان و مدیرانی است که میخواهند معمولاً یکی از این دو نرم افزار را جهت انجام امور برنامه ریزی و کنترل پروژه خود به کار بگیرند. نظرات سلیقه ای و مختلف کارشناسان این و پیشنهاداتی که داده می شود ، گاهی باعث سردرگمی در تصمیم گیری برای برخی مدیران می شود. جهت پاسخ به این پرسش ابتدا مختصر و تیتروار به بخشی از قابلیتها و ویژگی های این دو نرم افزار می‌پردازیم: ویژگی ها و قابلیتهای نرم افزار Microsoft Project [...]

MSP بهتر است یا P6 ؟2018-09-10T12:03:52+03:30

تفاوت Reschedule ، Replan و Catchup Plan چیست؟

2018-09-10T12:01:38+03:30

آموزشگاه مدیریت و کنترل پروژه فراهمراهان نگرشی نوین به کنترل پروژه توسط اساتید با تجربه تفاوت  Reschedule ، Replan و Catchup Plan چیست؟ واژه های فوق، واژه هایی هستند که در طول پروژه، خصوصاً پروژه هایی که به تاخیر افتاده اند، زیاد مطرح می شود و از واحد برنامه ریزی و کنترل پروژه انتظار می رود بسته به شرایط پروژه و خواست کارفرما نسبت به تهیه آن اقدام نماید. در اینجا به تفکیک به بررسی هر کدام از اصطلاحات ذکر شده می‌پردازیم. ۱- Reschedule : Reschedule  یا زمان بندی مجدد در واقع آن است که بر اساس شروع و پایان واقعی فعالیتهای انجام شده، مدت زمان باقیمانده فعالیتهای آغاز شده و نیز درصد پیشرفت فعالیتها، برنامه ریزی جدید برای فعالیتهای در حال اجرا و فعالیتهای آتی پروژه تهیه گردد. به عبارت دیگر [...]

تفاوت Reschedule ، Replan و Catchup Plan چیست؟2018-09-10T12:01:38+03:30