مدیریت1402-7-29 17:28:47 +00:00

مشاوره، اجرا و آموزش مدیریت، برنامه ریزی و کنترل پروژه سازمانی گروه پیکران

با فراگیری دانش در حوزه های مرتبط با مدیریت قدمی برای آینده برداریم

آرش بیاضیان مشاور، مجری و مدرس خصوصی مدیریت، برنامه ریزی و کنترل سازمان


نگرشی نوین به حوزه مدیریت

تمامی آنچه بدان نیاز دارید تا به وسیله آن به اهداف خود در راستای برنامه ریزی، کنترل جامه عمل بپوشانید هم اکنون از آن شماست.

چرا ما را برای مدیریت خود انتخاب کنید؟

ما در حوزه‌های مختلف مشغول به ارائه آموزش، مشاوره و خدمات اجرایی هستیم:

آموزش استانداردها و تکنیک‌های مدیریت (برای افزایش دانش مدیریتی)

آموزش نرم‌افزارهای برنامه‌ریزی و کنترل پروژه (برای کارشناسان ارشد و مدیران پروژه)

راهکارهای افزایش درآمد کسب و کار (برای تحول از وضعیت ثابت به پویا)

استراتژی‌ها و راهکارهای بازاریابی دیجیتال (برای رشد همه کسب و کارها در دنیای دیجیتال)

ارائه طرح‌ها و ساختارهای مدیریتی بر اساس استانداردهای جهانی (برای رسیدن به بالاترین سطوح مدیریتی)

معرفی خدمات و فعالیت‌های ما:

ما با تکیه بر شبکه‌ای از متخصصان و مشاوران حرفه‌ای، خدمات تخصصی مشاوره، اجرا و آموزش در حوزه مدیریت را ارائه می‌دهیم.

این خدمات شامل:
  1. مراحل شکل‌گیری ایده‌های فناورانه و نوآورانه

  2. مطالعات امکان‌سنجی و ارزیابی اقتصادی

  3. مدیریت و مشاوره در استراتژی تبلیغات

  4. بررسی و آماده‌سازی زیرساخت‌های مناسب برای تبلیغات در فضای مجازی و رسانه‌های دیگر

  5. هوشمند‌سازی کسب و کار (Business Intelligence)

  6. راهکارهای مدیریت دانش و گردش‌کاری مدارک اداری

  7. ارائه ساختار مناسب در قسمت‌های مختلف سازمان

  8. برنامه‌ریزی چابک و اجرایی برای کسب‌وکارهای نوپا

  9. بررسی تیم و تیم‌سازی برای سازمان‌های بزرگ

  10. بهبود سبک و استفاده بهینه از منابع و ارائه راهکارها در کمترین زمان برای توسعه کسب‌وکار.

اهداف بلندمدت ما شامل:

  1. آموزش، مشاوره و اجرای ساختارهای استاندارد مدیریتی برای توسعه کسب و کارهای نوپا، فناور و نوآور در اکوسیستم کشور.

  2. توسعه و بومی‌سازی دانش در حوزه‌های بازاریابی و پیاده‌سازی آن، تبلیغات پویا، توسعه فناوری و نوآوری با برنامه‌ریزی استراتژیک.

  3. گسترش مهارت‌های اجتماعی نرم و سخت در حوزه‌های مدیریتی و تیم‌سازی با استفاده از آخرین روش‌های جهانی.

  4. افزایش بازدهی هزینه‌ها و رشد خلاقیت در فناوری و نوآوری.

نوشته‌های اخیر

تاریخچه دانش مدیریت در جهان:

سیستم و روش انجام امور که در قرن‌های گذشته در گزاران امور کشور، پیروزی در جنگ‌ها، گسترش و توسعه کسب‌وکارها، ساخت و سازها و غیره برگرفته از توانایی ذاتی شروع و با گسترش علم در حوزه‌های دانش مدیریتی به یک دانش اکتسابی تبدیل شد. اما در سال‌های اخیر با تکیه بر سرعت انتقال اطلاعات، رشد زیادی داشته و به عنوان یک فرآیند مجزا و جدی شروع به فعالیت کرده است. در صحنه تجارت جهانی، که شرکت‌ها همواره به دنبال رسیدن به مزیت رقابتی هستند، استفاده از ساختارهای استاندارد به یک عامل کلیدی و مهم برای بهتر به ثمر رسیدن فعالیت‌ها تبدیل شده است.

مدیران چه کسانی هستند؟

مدیران مسئولیت‌های سخت و وظیفه‌های چالش‌برانگیزی بر عهده دارند. آن‌ها باید همه جوانب بازخورد فعالیت‌های خود و افراد ذینفع را مورد بررسی و ارزیابی قرار دهند تا با تکیه بر اطلاعات دقیق و معتبر، ساختار کنترل محدوده‌ها، زمان و هزینه‌ها، منابع و دارایی‌های سازمان، مدیریت کیفیت برای رضایت حداکثری مشتریان و ذینفعان، افزایش احتمال ریسک‌های مثبت و کاهش اثرات ریسک‌های منفی، تدارکات داخلی و خارجی، مدیریت ذینفعان تأثیرگذار و مدیریت منابع فعال را برقرار کنند. برای موفقیت و انجام صحیح و به موقع فعالیت‌ها، مدیران باید مهارت‌های خاصی را ترقی دهند. آن‌ها باید قادر به تحلیل و ارزیابی اطلاعات جامعه باشند و با دیگران به خوبی ارتباط موثری برقرار کنند. در غیر این صورت، فعالیت‌های موثر در فضای مدیریتی بسیار دشوار و پیچیده خواهد بود.

مدیر باید:

سیاست‌ها، اهداف و مسیر سازمانی را به طور دقیق و مشخص توضیح داده و اسنادی فراهم کند که نشان دهنده استراتژیک بودن و انجام این فعالیت‌هاست و نشان دهد چه چیزی قرار است دست‌پیدا کند و رضایت ذینفعان چگونه حاصل می‌شود.

برنامه زمانبندی را مشخص کند و پس از آن وظایف تک‌تک اعضاء را مشخص کند. مدیر با برنامه زمانبندی باید برنامه‌ی مدیریت بودجه را طوری تنظیم کند که حداکثر صرفه‌جویی و بهینه‌سازی را در آن انجام دهند.

ابزار و تکنیک‌ها:

استفاده از ابزارها و اجرای تکنیک‌ها باید به اندازه‌ای دقیق انجام شود که مدیر مطمئن شود تمامی اعضاء، منابع مورد نیاز برای انجام وظایف خود را در اختیار دارند. برای این امر می‌توان از تکنیک‌های اجتماعی نرم مدیریت استفاده کرد. مدیر پروژه با استفاده از مهارت‌های نرم و سختی که کسب کرده می‌تواند فعالیت‌های مختلف سازمان را به ترتیب و به بهترین شکل ممکن زمان‌بندی، برنامه‌ریزی و اجرا کند.

فرآیندها را می‌توان در پنج گروه فرآیندی دسته‌بندی کرد:

  • فرآیند‌های آغازین (مختص پروژه)
  • فرآیند‌های برنامه‌ریزی (پروژه و عملیات)
  • فرآیند‌های اجرا (پروژه و عملیات)
  • فرآیند‌های نظارت و کنترل (پروژه و عملیات)
  • فرآیند‌های پایانی (مختص پروژه)

این گروه‌های فرآیندی فعالیت‌هایی را مشخص می‌کنند که با هم رابطه تنگاتنگی دارند و مدیران باید به آن‌ها دقت بسیار زیادی داشته باشند و برای رسیدن به نتیجه و هدف مشخص شده‌اند.

پیشگامان دانش:

بنیان و شکل‌گیری این دانش را می‌توانیم در پروژه‌ی ساخت راه‌آهن دولتی بین قاره‌ای در اواخر قرن نوزدهم مشاهده کنیم و در اوایل قرن بیستم، فردریک تیلور با معرفی این دانش و ایجاد ساختار، تجارت صنعتی را متحول کرد. تیلور به جای درخواست تلاش بیشتر از کارگران و کارمندان یا افزایش ساعات کاری، استراتژی‌هایی برای انجام هوشمندانه فعالیت‌ها پایه‌گذاری کرد و توانست بازدهی را بالا ببرد.

تیلور و هنری گانت که یکی از دستیاران تیلور بود باعث شدند به عنوان رشته مجزا در روانشناسی صنعت و منابع انسانی و بازاریابی شناخته شود. این اصول و رویکردها خیلی سریع در صنایع مختلف رواج پیدا کردند، و اگرچه جزئیات در دوره‌های زمانی و صنایع مختلف بسیار متفاوت بودند، اما بنیان اصلی و چهارچوب‌های آن تغییری نکرده بود. برای رسیدن به موفقیت، تمامی کارمندان و کارگران باید در چهارچوب برنامه با هم هماهنگی کار کنند تا پروژه به نتیجه برسد و رضایت مشتریان یا ذینفعان حاصل شود.

آموزش خصوصی مدیریت

مقالات و مطالب به ثمر رسیده در راستای اهداف ما

اگر در قدم اول موفقیت نصیب ما می‌شد، سعی و عمل دیگر معنایی نداشت

مراحل انجام برنامه ریزی و کنترل پروژه

مشاوره و آموزش خصوصی مدیریت، برنامه ریزی و کنترل سازمان نگرشی نوین به برنامه ریزی و کنترل فعالیت های سازمانی توسط اساتید با تجربه مراحل مدیریت ، برنامه‌ریزی و کنترل فرآیند برنامه ریزی و کنترل ، یکی از فرآیندهای [...]

انواع قراردادهای پیمانکاری

مشاوره و آموزش خصوصی مدیریت و برنامه ریزی سازمانی انواع قراردادهای پيمانکاری  قراردادهای پيمانکاری انواع مختلفی دارد که در ادامه به آن می‌پردازیم 1. قراردادهای پيمانکاری براساس فهرست بها در این روش مبلغ تعیین شده در قرارداد جمع [...]

برنامه ریزی و کنترل پروژه چیست؟

مشاوره و آموزش خصوصی مدیریت و برنامه ریزی سازمانی برنامه ریزی و کنترل پروژه چیست؟ دیدگاه اول: در این مقاله به زبان ساده برای علاقه مندان توضیح خواهیم داد که برنامه ریزی و کنترل پروژه چیست؟ همانگونه که ملاحظه می [...]

تماس با ما

شناسنامه نوشته
مدیریت، برنامه ریزی کنترل چیست ؟
نام نوشته
مدیریت، برنامه ریزی کنترل چیست ؟
توضیحات
توضیحی در رابطه با فرآیند های مدیریت و کنترل که به صورت خصوصی و مطابق با صنعت و نیاز اراءه می گردد، ضمنا در این صفحه شرح مختصری از مبانی مدیریت در اختیار شما قرار گرفته است.
نویسنده
نام منتشر کننده
صاحب امتیاز : آرش بیاضیان سرکندی
لوگوی منتشر گننده
رفتن به بالا