مشاوره، اجرا و آموزش خصوصی مدیریت، برنامه ریزی و کنترل سازمان

چرا در مدیریت ما را انتخاب کنید؟

ما در حوزه های مختلف زیر مشغول به آموزش، مشاوره و اجرا هستیم:

آموزش استانداردها و تکنیک های مدیریت ( برای رشد دانش مدیریت )

آموزش نرم افزارهای برنامه ریزی و کنترل پروژه ( برای کارشناسان ارشد و مدیران ارشد پروژه )

راهکارهای افزابش درآمد کسب و کار ( برای حرکت از وضعیت سکون به پویایی کسب و کار )

سیاست ها و راه حل ها دیجیتال مارکتینگ ( برای توسعه روز افزون همه مشاغل در دنیای دیجیتال )

ارائه طرح و ساختار مدیریتی براساس استانداردهای جهانی ( برای حرکت به بالاترین رده مدیریتی )

معرفی خدمات و فعالیت های ما:

ما با تکیه بر شبکه ایجاد شده بین متخصصان و مشاوران آماده به ارائه خدمات تخصصی مشاوره، اجرا و یا آموزش در زمینه مدیریت هستیم.

این خدمات می‌تواند از مراحل شکل گیری ایده فناورانه و نوآورانه، مطالعات امکان سنجی و ارزیابی اقتصادی، مدیریت و مشاوره تبلیغات در

بررسی و آماده سازی زیرساخت مناسب برای تبلیغات در فضای مجازی و دیگر رسانه ها در سطوح مختلف و مشاغل گوناگون

هوشمند سازی کسب و کار ( Business Intelligence ) راهکارهای مدیریت دانش و گردش کاری مدارک واسناد اداری،ایجاد ساختار مناسب

در قسمت های مختلف سازمان در کسب کارهای نوپا و نیازمند برنامه ریزی چابک و اجایل، بررسی تیم و تیم سازی برای سازمان های بزرگ

در راستای بهبود سبک و استفاده بهینه از منابع، در نهایت پیشنهاد راهکار و خدمات در کمترین زمان برای توسعه کسب و کار.

اهداف بلند مدت ما:

آموزش، مشاوره و اجرای ساختارهای استاندارد مدیریتی برای توسعه کسب و کارهای نوپا، فناور و نوآور در اکوسیستم موجود کشور می‌باشد

توسعه و بومی سازی دانش در حوزه های بازاریابی و پیاده سازی آن، تبلیغات پویا، توسعه فناوری و نوآوری با برنامه ریزی استراتژیک

گسترش مهارت های اجتماعی نرم و سخت در حوزه های مدیریتی، مهارت های تیمی، بررسی تیم، جذب افراد تیم و تیم سازی با استفاده از

آخرین روش های جهانی برای افزایش بازدهی هزینه ها و از همه مهم‌تر رشد خلاقیت در فناوری و نوآوری می‌باشد.

تاریخچه دانش مدیریت در جهان

سیستم و روش انجام امور است که در قرن های گذشته در گزران امور کشور، پیروزی در جنگ ها، گسترش و توسعه کسب‌ و ‌کارها،

ساخت و سازها و … بر گرفته از توانایی ذاتی شروع و با گسترش علم در حوزه های دانش مدیریتی به یک دانش اکتسابی تبدیل شد.

در سال های اخیر با تکیه بر سرعت انتقال اطلاعات، رشد زیادی داشته و به عنوان یک فرآیند مجزا و جدی شروع به فعالیت کرده.

در صحنه تجارت جهانی، یعنی جایی که شرکت های دائما به دنبال رسیدن به مزیت رقابتی هستند، ساختار استاندارد به یک عامل

کلیدی و مهم برای بهتر به ثمر رسیدن فعالیت ها تبدیل شده است.

مدیران چه کسانی هستند

مدیران وظیفه‌ و مسوولیت سختی بر گردن دارند،

مدیران باید همه ابعاد بازخورد فعالیت های خود و افراد ذینفع را مورد بررسی و ارزیابی قرار دهند تا بتوانند با تکیه بر اطلاعات درست و دقیق

ساختار یکپارچه برای ساختار کنترل محدوده، زمان و هزینه، منابع و دارایی سازمان، مدیریت کیفیت برای رضایت حداکثری مشتری و دینفغان،

افزایش احتمال ریسک مثبت و کاهش اثرات ریسک منفی، تدارکات داخلی و خارجی، مدیریت ذینفعان تاثیرگذار و مدیریت منابع فعال

با روش های ارتباطاتی موثری ایجاد کنند و مسوولیت بر عهده بگیرند تا از انجام درست و به موقع فعالیت ها در محدوده و بودجه و همینطور

در راستای سیاست تعیین شده اطمینان حاصل نمایند.

برای موفق شدن و انجام صحیح و به موقع فعالیت ها، مدیران باید مهارت های خاصی به دست بیاورند، مدیران باید قادر به تحلیل و ارزیابی

اطلاعات جامعه را داشته باشند و بتوانند با دیگران به خوبی ارتباط موثر بر قرار نمایند، دانش ایجاد ساختار فرآیندی در مدیریت، برنامه ریزی

و کنترل نقش کلیدی را بازی می‌کند در غیر این صورت فعالیت موثر در فضای ایجاد شده، بسیار سخت و پیچیده خواهد بود.

مدیر باید:

شناسایی سیاست ها، اهداف و مسیر سازمانی را بر عهده خود بداند و به صورت دقیق و مشخص توضیح دهد و اسنادی فراهم کند که

در طی این مسیر استراتژیک و انجام این فعالیت ها قرار است به چه چیزی دست پیدا کند و رضایت ذینفعان چگونه حاصل می‌شود.

بعد از آن مدیر باید برنامه زمانبندی را مشخصی داشته باشد و پس از آن وظایف تک تک اعضاء را مشخص کند، مدیر با برنامه زمانی می‌بایست

برنامه مدیریت بودجه را طوری تنظیم کند که حداکثر صرفه جویی و بهینه سازی را در آن انجام دهند.