مدیریت1400-12-9 13:28:19 +00:00

مشاوره، اجرا و آموزش خصوصی مدیریت، برنامه ریزی و کنترل سازمان

با فراگیری دانش در حوزه های مرتبط با مدیریت قدمی برای آینده برداریم

آرش بیاضیان مشاور، مجری و مدرس خصوصی مدیریت، برنامه ریزی و کنترل سازمان


نگرشی نوین به حوزه مدیریت

تمامی آنچه بدان نیاز دارید تا به وسیله آن به اهداف خود در راستای برنامه ریزی، کنترل جامه عمل بپوشانید هم اکنون از آن شماست.

چرا در مدیریت ما را انتخاب کنید؟

ما در حوزه های مختلف زیر مشغول به آموزش، مشاوره و اجرا هستیم:

آموزش استانداردها و تکنیک های مدیریت ( برای رشد دانش مدیریت )

آموزش نرم افزارهای برنامه ریزی و کنترل پروژه ( برای کارشناسان ارشد و مدیران ارشد پروژه )

راهکارهای افزابش درآمد کسب و کار ( برای حرکت از وضعیت سکون به پویایی کسب و کار )

سیاست ها و راه حل ها دیجیتال مارکتینگ ( برای توسعه روز افزون همه مشاغل در دنیای دیجیتال )

ارائه طرح و ساختار مدیریتی براساس استانداردهای جهانی ( برای حرکت به بالاترین رده مدیریتی )

معرفی خدمات و فعالیت های ما:

ما با تکیه بر شبکه ایجاد شده بین متخصصان و مشاوران آماده به ارائه خدمات تخصصی مشاوره، اجرا و یا آموزش در زمینه مدیریت هستیم.

این خدمات می‌تواند از مراحل شکل گیری ایده فناورانه و نوآورانه، مطالعات امکان سنجی و ارزیابی اقتصادی، مدیریت و مشاوره تبلیغات در

بررسی و آماده سازی زیرساخت مناسب برای تبلیغات در فضای مجازی و دیگر رسانه ها در سطوح مختلف و مشاغل گوناگون

هوشمند سازی کسب و کار ( Business Intelligence ) راهکارهای مدیریت دانش و گردش کاری مدارک واسناد اداری،ایجاد ساختار مناسب

در قسمت های مختلف سازمان در کسب کارهای نوپا و نیازمند برنامه ریزی چابک و اجایل، بررسی تیم و تیم سازی برای سازمان های بزرگ

در راستای بهبود سبک و استفاده بهینه از منابع، در نهایت پیشنهاد راهکار و خدمات در کمترین زمان برای توسعه کسب و کار.

اهداف بلند مدت ما:

آموزش، مشاوره و اجرای ساختارهای استاندارد مدیریتی برای توسعه کسب و کارهای نوپا، فناور و نوآور در اکوسیستم موجود کشور می‌باشد

توسعه و بومی سازی دانش در حوزه های بازاریابی و پیاده سازی آن، تبلیغات پویا، توسعه فناوری و نوآوری با برنامه ریزی استراتژیک

گسترش مهارت های اجتماعی نرم و سخت در حوزه های مدیریتی، مهارت های تیمی، بررسی تیم، جذب افراد تیم و تیم سازی با استفاده از

آخرین روش های جهانی برای افزایش بازدهی هزینه ها و از همه مهم‌تر رشد خلاقیت در فناوری و نوآوری می‌باشد.

تاریخچه دانش مدیریت در جهان

سیستم و روش انجام امور است که در قرن های گذشته در گزران امور کشور، پیروزی در جنگ ها، گسترش و توسعه کسب‌ و ‌کارها،

ساخت و سازها و … بر گرفته از توانایی ذاتی شروع و با گسترش علم در حوزه های دانش مدیریتی به یک دانش اکتسابی تبدیل شد.

در سال های اخیر با تکیه بر سرعت انتقال اطلاعات، رشد زیادی داشته و به عنوان یک فرآیند مجزا و جدی شروع به فعالیت کرده.

در صحنه تجارت جهانی، یعنی جایی که شرکت های دائما به دنبال رسیدن به مزیت رقابتی هستند، ساختار استاندارد به یک عامل

کلیدی و مهم برای بهتر به ثمر رسیدن فعالیت ها تبدیل شده است.

مدیران چه کسانی هستند

مدیران وظیفه‌ و مسوولیت سختی بر گردن دارند،

مدیران باید همه ابعاد بازخورد فعالیت های خود و افراد ذینفع را مورد بررسی و ارزیابی قرار دهند تا بتوانند با تکیه بر اطلاعات درست و دقیق

ساختار یکپارچه برای ساختار کنترل محدوده، زمان و هزینه، منابع و دارایی سازمان، مدیریت کیفیت برای رضایت حداکثری مشتری و دینفغان،

افزایش احتمال ریسک مثبت و کاهش اثرات ریسک منفی، تدارکات داخلی و خارجی، مدیریت ذینفعان تاثیرگذار و مدیریت منابع فعال

با روش های ارتباطاتی موثری ایجاد کنند و مسوولیت بر عهده بگیرند تا از انجام درست و به موقع فعالیت ها در محدوده و بودجه و همینطور

در راستای سیاست تعیین شده اطمینان حاصل نمایند.

برای موفق شدن و انجام صحیح و به موقع فعالیت ها، مدیران باید مهارت های خاصی به دست بیاورند، مدیران باید قادر به تحلیل و ارزیابی

اطلاعات جامعه را داشته باشند و بتوانند با دیگران به خوبی ارتباط موثر بر قرار نمایند، دانش ایجاد ساختار فرآیندی در مدیریت، برنامه ریزی

و کنترل نقش کلیدی را بازی می‌کند در غیر این صورت فعالیت موثر در فضای ایجاد شده، بسیار سخت و پیچیده خواهد بود.

مدیر باید:

شناسایی سیاست ها، اهداف و مسیر سازمانی را بر عهده خود بداند و به صورت دقیق و مشخص توضیح دهد و اسنادی فراهم کند که

در طی این مسیر استراتژیک و انجام این فعالیت ها قرار است به چه چیزی دست پیدا کند و رضایت ذینفعان چگونه حاصل می‌شود.

بعد از آن مدیر باید برنامه زمانبندی را مشخصی داشته باشد و پس از آن وظایف تک تک اعضاء را مشخص کند، مدیر با برنامه زمانی می‌بایست

برنامه مدیریت بودجه را طوری تنظیم کند که حداکثر صرفه جویی و بهینه سازی را در آن انجام دهند.

Recent Posts

ابزار و تکنیک ها:

استفاده از ابزارها و اجرای تکنیک ها می‌بایست به اندازه‌ای دقیق انجام شود که مدیر مطمئن شود تمامی اعضاء، منابع مورد نیاز برای انجام وظایف خود را در اختیار دارند برای این امر می‌توان

از تکنیک های اجتماعی نرم مدیریت استفاده کرد. مدیر پروژه با استفاده از مهارت های نرم و سخت که کسب کرده می‌تواند فعالیت های مختلف سازمان را به ترتیب و به بهترین شکل ممکن

زمانبندی، برنامه ریزی و اجرا کند.

فرآیندها را می‌توان در پنج گروه فرآیندی دسته بندی کرد:

    •  آغازین ( مختص پروژه )
    • برنامه‌ریزی ( پروژه و عملیات )
    • اجرا ( پروژه و عملیات )
    • نظارت و کنترل ( پروژه و عملیات )
    • پایانی ( مختص پروژه )

این گروه های فرآیندی فعالیت هایی را مشخص می‌کند که با هم رابطه تنگاتنگی دارند که مدیران باید به آن‌ها دقت بسیار زیادی داشته باشند و برای رسیدن به نتیجه و هدف مشخص شده‌اند.

پیشگامان دانش

بنیان و شکل گیری این دانش را می‌توانیم در پروژه‌ ساخت راه آهن دولتی بین قاره ای در اواخر قرن نوزدهم مشاهده کنیم و در اوایل قرن بیستم فردریک تیلور با معرفی این دانش و ایجاد ساختار،

تجارت صنعتی را متحول کرد. تیلور به جای درخواست تلاش بیشتر از کارگران و کارمندان و یا یا افزایش ساعات کاری، استراتژی هایی برای انجام هوشمندانه فعالیت ها پایه‌گذاری کرد و توانست

بازدهی را بالا ببرد. تیلور و هنری گانت که یکی از دستیاران تیلور بود باعث شدند به عنوان رشته مجزا در روانشناسی صنعت و منابع انسانی و بازاریابی شناخته شود. خیلی سریع در صنایع

مختلف رواج پیدا کرد با اینکه جزئیات در دوره های زمانی و صنایع مختلف بسیار متفاوت بودند، اما بنیان اصلی و چهارچوب تغییری نکرده بود. برای رسیدن به موفقیت، تمامی کارمندان و کارگران

که در چهارچوب برنامه، در هماهنگی با هم کار کنند تا پروژه به نتیجه برسد و رضایت مشتری یا ذینفعان حاصل شود.

آموزش خصوصی مدیریت

مقالات و مطالب به ثمر رسیده در راستای اهداف ما

اگر در قدم اول موفقیت نصیب ما می شد، سعی و عمل دیگر معنایی نداشت

مراحل انجام برنامه ریزی و کنترل پروژه

مشاوره و آموزش خصوصی مدیریت، برنامه ریزی و کنترل سازمان نگرشی نوین به برنامه ریزی و کنترل فعالیت های سازمانی توسط اساتید با تجربه مراحل مدیریت ، برنامه‌ریزی و کنترل فرآیند برنامه ریزی و کنترل ، یکی از فرآیندهای [...]

انواع قراردادهای پیمانکاری

مشاوره و آموزش خصوصی مدیریت و برنامه ریزی سازمانی انواع قراردادهای پيمانکاری  قراردادهای پيمانکاری انواع مختلفی دارد که در ادامه به آن می‌پردازیم 1. قراردادهای پيمانکاری براساس فهرست بها در این روش مبلغ تعیین شده در قرارداد جمع [...]

برنامه ریزی و کنترل پروژه چیست؟

مشاوره و آموزش خصوصی مدیریت و برنامه ریزی سازمانی برنامه ریزی و کنترل پروژه چیست؟ دیدگاه اول: در این مقاله به زبان ساده برای علاقه مندان توضیح خواهیم داد که برنامه ریزی و کنترل پروژه چیست؟ همانگونه که ملاحظه می [...]

برای دریافت مشاوره لطفا ثبت نام کنید.

شناسنامه نوشته
مدیریت، برنامه ریزی کنترل چیست ؟
نام نوشته
مدیریت، برنامه ریزی کنترل چیست ؟
توضیحات
توضیحی در رابطه با فرآیند های مدیریت و کنترل که به صورت خصوصی و مطابق با صنعت و نیاز اراءه می گردد، ضمنا در این صفحه شرح مختصری از مبانی مدیریت در اختیار شما قرار گرفته است.
نویسنده
نام منتشر کننده
صاحب امتیاز : آرش بیاضیان سرکندی
لوگوی منتشر گننده
رفتن به بالا