About آرش بیاضیان سرکندی

این نویسنده هنوز جزئیاتی وارد نکرده است.
So far آرش بیاضیان سرکندی has created 32 blog entries.

مراحل انجام برنامه ریزی و کنترل پروژه

1400-12-15 07:23:54 +00:00

مشاوره و آموزش خصوصی مدیریت، برنامه ریزی و کنترل سازمان نگرشی نوین به برنامه ریزی و کنترل فعالیت های سازمانی توسط اساتید با تجربه مراحل مدیریت ، برنامه‌ریزی و کنترل فرآیند برنامه ریزی و کنترل ، یکی از فرآیندهای مهم و اساسی در هر پروژه ای است. شاید از کارشناسان و مدیران برنامه ریزی و کنترل ، این پرسش مطرح شود که مراحل انجام برنامه ریزی و کنترل پروژه چیست در عین اینکه در عمل اکثر مراحل آنرا انجام می‌دهند، ممکن است برایشان پاسخ به این پرسش به صورت خلاصه و دسته بندی شده کمی دشوار باشد. همچنین از متقاضیان کار مدیریت ، برنامه ریزی و کنترل فعالیت ها که در مصاحبه های استخدامی شرکت می‌نمایند، انتظار می‌رود با مراحل انجام برنامه ریزی و کنترل پروژه آشنا باشند. مراحل برنامه [...]

مراحل انجام برنامه ریزی و کنترل پروژه1400-12-15 07:23:54 +00:00

مدیریت هزینه

1400-12-9 10:59:45 +00:00

موسسه آموزش مدیریت، برنامه ریزی و کنترل سازمانی مدیریت هزینه یا Cost Management هزینه ( Cost ) عبارت است از فرآیندهای مورد نیازی که برای تخمین هزینه و بودجه در طول انجام فعالیت به کار می‌رود. مدیریت هزینه ( Project Management ) شامل برنامه ریزی، بودجه و مدیریت هزینه ‌های فعالیت های سازمان است. مدیریت هزینه ها در انزوا اتفاق نمی ‌افتند بدین معنی که نیاز به دریافت اطلاعات و ورودی از تیم های اجرایی و ذینفعان اصلی و کلیدی دارد. مدیریت هزینه در ابتدا باید به هنگام برنامه ریزی فعالیت های سازمان مد نظر قرار گیرد تا یک چهارچوب برای تمامی فعالیت ‌های مدیریت هزینه ایجاد کند و از این طریق اطمینان حاصل شود که هزینه ‌های بیشتر از بودجه در نظر گرفته شده را در بر نمی ‌گیرد. [...]

مدیریت هزینه1400-12-9 10:59:45 +00:00

انواع قراردادهای پیمانکاری

1400-12-9 10:52:51 +00:00

مشاوره و آموزش خصوصی مدیریت و برنامه ریزی سازمانی انواع قراردادهای پيمانکاری  قراردادهای پيمانکاری انواع مختلفی دارد که در ادامه به آن می‌پردازیم 1. قراردادهای پيمانکاری براساس فهرست بها در این روش مبلغ تعیین شده در قرارداد جمع کل مبالغی خواهد بود، که به صورت منفرد تجزیه و تحلیل شده و یا به صورت مقطوع در فهرست بها منظور گردیده است. به همین منظور ضروری است توضیح مختصری در مورد فهرست بها داده شود: فهرست بها با توجه به نوع کاری که انجام می شود تهیه می‌گردد. در ایران این فهرست بها به وسیله سازمان مدیریت و برنامه‌ریزی تهیه و تدوین گردیده و ماخذ محاسبه صورت کارکردهای موقت و قطعی کارهای انجام شده طبق نقشه و مشخصات و مفاد موافقتنامه مربوطه می باشد. فهرست بها برای انجام کارهای مختلف [...]

انواع قراردادهای پیمانکاری1400-12-9 10:52:51 +00:00

برنامه ریزی و کنترل پروژه چیست؟

1400-12-9 12:24:17 +00:00

مشاوره و آموزش خصوصی مدیریت و برنامه ریزی سازمانی برنامه ریزی و کنترل پروژه چیست؟ دیدگاه اول: در این مقاله به زبان ساده برای علاقه مندان توضیح خواهیم داد که برنامه ریزی و کنترل پروژه چیست؟ همانگونه که ملاحظه می شود عبارت فوق از دو بخش تشکیل شده است. بخش اول: برنامه ریزی پروژه و بخش دوم: کنترل پروژه برنامه ریزی ( Planning ) : همه ما با این واژه آشنا هستیم. میدانیم پیش نیاز موفقیت در انجام یک کار، یک پروژه یا یک آزمون، برنامه ریزی دقیق برای آن است. مثلاً برای موفقیت تیم های ورزشی در مسابقات المپیک یا جام جهانی، موفقیت در آزمون ورودی دانشگاه، موفقیت در ساخت و فروش محصول جدید و یا اتمام یک پروژه در زمان و با بودجه و کیفیت تعیین شده و .... لازمه آن برنامه [...]

برنامه ریزی و کنترل پروژه چیست؟1400-12-9 12:24:17 +00:00

مدیریت ریسک سازمانی

1400-12-9 11:27:21 +00:00

مشاوره و آموزش خصوصی مدیریت، برنامه ریزی و کنترل ریسک سازمان مدیریت ریسک بر اساس استانداردهای جهانی مقدمه از آنجا که ریسک جز جدایی ناپذیر از فعالیت های سازمان و همچنین رویدادی است که می‌تواند مشکلاتی در مسیر اجرا و تحقق اهداف ایجاد کند، آگاهی از مطالب این حوزه بسیار ضروری است. مدیریت ریسک سازمان یکی از مباحث بسیار مهم مدیریت و همچنین یکی از ده حوزه دانش مدیریت است که یک مدیر باید درآن تبحر کافی داشته باشد. اما پیاده سازی یک سیستم منسجم برای به کارگیری فرآیند مدیریت ریسک کار دشواری است که نیازمند مطالعه و تحقیق بسیار در این حوزه می‌باشد. تعاریف ریسک مدیریت ریسک سازمان مدیریت ریسک شامل فرآیندها ابزارها و تکنیک هایی است که به مدیر سازمان برای افزایش احتمال و شدت ریسک های مثبت [...]

مدیریت ریسک سازمانی1400-12-9 11:27:21 +00:00

انواع درصد پیشرفت در Primavera

1400-12-9 11:29:30 +00:00

مشاوره و آموزش خصوصی مدیریت، برنامه ریزی و کنترل سازمان انواع درصد پیشرفت در Primavera قسمت اول : Duration % Complete  روشهای متعددی جهت محاسبه درصد پیشرفت در Primavera برای فعالیتها وجود دارد. این روشها شامل استفاده از تعداد زیادی ستونها (فیلدها) و تنظیمات آن است که شامل فیلدهای ذیل است : Duration % Complete Units % Complete Physical % Complete Percent Complete Type Activity % Complete Performance % Complete سه نوع درصد پیشرفت در Primavera وجود دارد (Percent Complete Type) : Duration % Complete Physical % Complete Units % Complete در نرم افزار تنها یکی از این سه گزینه امکان انتخاب وجود دارد. در ابتدا توضیحات مربوط به فیلد Duration % Complete را به همراه مثال توضیح داده می‌شود. محاسبات Duration % Complete Duration % Complete یکی از  انواع [...]

انواع درصد پیشرفت در Primavera1400-12-9 11:29:30 +00:00

تفاوت Reschedule ، Replan و Catchup Plan چیست؟

1400-12-9 13:16:06 +00:00

مشاوره و آموزش خصوصی مدیریت و برنامه ریزی سازمانی نگرشی نوین به کنترل پروژه توسط اساتید با تجربه تفاوت Reschedule ، Replan و Catchup Plan چیست؟ برنامه رفع تاخیرات یا جبرانی از انحراف معیار Catchup Plan برنامه ریزی مجدد زمانی Reschedule برنامه ریزی مجدد Replan واژه های فوق، واژه هایی هستند که در طول پروژه، خصوصا پروژه هایی که به تاخیر افتاده اند، زیاد مطرح می شوند و از واحد برنامه ریزی و کنترل پروژه انتظار می رود بسته به شرایط پروژه و خواست کارفرما نسبت به تهیه آن اقدام نماید. در اینجا به تفکیک به بررسی هر کدام از اصطلاحات ذکر شده می‌پردازیم: ۱- برنامه ریزی مجدد زمانی Reschedule : Reschedule یا زمان بندی مجدد در واقع آن است که بر اساس شروع و پایان واقعی فعالیت های انجام شده، مدت [...]

تفاوت Reschedule ، Replan و Catchup Plan چیست؟1400-12-9 13:16:06 +00:00

گزارش نویسی کاربردی

1400-12-14 15:23:49 +00:00

مشاوره، اجرا و آموزش خصوصی مدیریت، برنامه ریزی و کنترل سازمان نگرشی نوین به کنترل پروژه توسط اساتید با تجربه گزارش نویسی کاربردی  مقدمه گزارش نویسی کاربردی در پروژه یکی از مهمترین اقدامات در حوزه برنامه ریزی و کنترل پروژه است که در راستای ارضای نیازهای ذینفعان انجام می شود چرا؟ زیرا نتایج تمامی زحماتی که برنامه ریزی و کنترل شده و حاصل زحمات تمامی دپارتمان ها را به تصویر می کشد. اغراق آمیز نیست اگر بگوییم بهترین راه برای تاثیر گذاشتن بر پروژه تهیه و ارسال بهترین گزارشات است. مخاطب اصلی این سری مطالب، کارشناسان برنامه ریزی و کنترل پروژه هستند اما برای سایر دست اندرکاران مدیریت پروژه هم می تواند مفید باشد. گزارش در پروژه ها - قسمت اول اطلاعات ایستا:اطلاعات در گزارش ها به چند دسته تقسیم [...]

گزارش نویسی کاربردی1400-12-14 15:23:49 +00:00

مدیران موفق ( مدیریت خود )

1400-12-15 09:53:25 +00:00

این مقالات مدیریت از هاروارد را از دست ندهید اگر تا کنون هیچ مطالعه ای در زمینه مدیریت خود نداشته اید خلاصه 10 مقاله ای که می‌خوانید مجموعه ای کاربردی است که رهبر و مدیران بلند پرواز باید کاملا با آنها آشنایی داشته باشد: رهبری، راهبرد، نو آوری، تغییر، مدیریت افراد و این بار خود فرد مقالات پیش رو با عنوان " مدیریت خود " مطرح می‌شوند و توسط اساتید سرشناس این حوزه به رشته تحریر درآمده است، مقالاتی در باب مدیریت زمان، انعطاف پذیری، مدیریت انرژی، رهبری و ... که وجه مشترک همه آنها تاکید و تمرکز بر حوزه مدیریت فردی است، مقاله اول : مدیریت فردی « پیتر داکر » موفق ترین مدیران تاریخ همیشه اول خود را مدیریت می‌کرده‌اند بیشتر انسان ها، حتی کسانی که استعدادهای معمولی [...]

مدیران موفق ( مدیریت خود )1400-12-15 09:53:25 +00:00

سیستم اندازه گیری پیشرفت پروژه PMS

1400-12-17 15:03:29 +00:00

مشاوره، اجرا و آموزش خصوصی مدیریت، برنامه ریزی و کنترل سازمان نگرشی نوین به مدیریت پیشرفت پروژه توسط اساتید با تجربه سیستم اندازه گیری پیشرفت فیزیکی پروژه ( Progress Measurement System ) یا  PMS  به منظور محاسبه درصد پیشرفت فیزیکی فعالیت ها در بخش های مختلف پروژه (مهندسی، تدارکات و اجرا) فایلی معمولا در Excel تهیه می شود که تابع SUMPRODUCT و Grouping بیشترین کاربرد را در آن دارد. در  PMS ، یک فعالیت به چند Work Step تقسیم و وزن دهی می شود تا درصد پیشرفت فیزیکی فعالیتها و بالتبع درصد پیشرفت فیزیکی پروژه با دقت و صحت بیشتری محاسبه گردد و معیار مناسبی جهت بررسی وضعیت پیشرفت پروژه باشد. معمولاً برنامه زمانبندی پروژه که در نرم افزارهایPRIMAVERA یا MSP یک سطح بالاتر از آخرین سطح PMS تهیه میگردد. [...]

سیستم اندازه گیری پیشرفت پروژه PMS1400-12-17 15:03:29 +00:00
Go to Top